为进一步加强基层各项目管理骨干队伍建设，有效提升各项目负责人的管理水平，不断提升客户满意度。2024年6月2日公司组织开展了以强培训、重教育、促提升、必提高为主题的管理骨干培训，在动员大会上，公司负责人对本次管理骨干培训提出了三点要求：一是要高度重视此次培训，认真学习交流，提升自身综合素质；二是要保持空杯心态，持续不断学习的理念；三是要提升创优争先意识，不断进步学习安保业务。

       安保工作不仅要有较高的专业技能支持,并且也要接受良好的教育,余慈安保每月组织骨干集训，旨在让所有基层管理者了解掌握安全保卫工作的基本常识和方法，学习和了解基本的法律常识和各项管理法规，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训，全面提高全体保安员综合服务素质，充分发挥基层骨干在群防群治工作中的积极作用，保证为客户提供优质的安全服务，以体现我公司社会的安全，余慈的责任为服务宗旨，塑造良好的余慈企业形象。

       首先，在室外组织了军姿和基本队列动作训练。公司保安部经理周传友针对培训内容、培训纪律以及培训期间的注意事项等为参加此次骨干进行了详细的布置与讲解。

       其次组织了理论辅导讲课。培训班基于提升管理水平、强化履职能力，以一个放心，两个满意，三个安全为目标，立足实际不断提升管理骨干队伍的能力素质。在培训过程中，围绕保安业务知识、岗位职责、服务意识等多个方面展开了系统而深入的培训讲课。通过理论讲解与实际操作相结合的方式，让各级管理骨干对自身职责有了更清晰、更深刻的认识。

       参与此次培训的管理骨干们都展现出了极高的学习热情和积极性，他们认真听讲、积极互动，认真做好记录。通过此次培训，他们的专业素养和综合能力得到了显著的提升。公司坚信这些经过培训的管理骨干回到各自的岗位后，定将成为中坚力量，发挥示范引领作用，进一步提升保安团队的整体水平，为公司和社会提供更加优质、可靠的安保服务。

       通过培训骨干们纷纷表示，要把学到的知识运用到实践中去，做好队伍管理工作，实现余慈保安队伍整体素质大增强、纪律作风大转变、服务能力大提升。

       下一步公司继续把队列训练理论学习作为加强队伍日常管理、以练为战，以战促练，加强余慈保安队伍建设，打造一支本领高、作风硬、敢担当，能吃苦的余慈保安铁军队伍。