出门看队列，进门看内务。为有力推进队伍正规化、标准化建设，促进余慈安保大众中队服务质量有效提升，12月初，该中队从细节着手，狠抓内务管理，确定“高起点、高标准、严要求”的工作思路，强化安保队伍“精细化”建设，努力提高内务“准军事化”水平。

       领导带头，以身作则。该中队始终坚持“准军事化”管理模式，把内务管理摆在重要位置，中队领导组织员工认真学习并严格落实《公司内务管理条令》，带头规范仪容仪表，始终保持衣着整齐、精神饱满的工作状态。全体队员在工作中，礼貌待人，文明执勤，树立良好的队伍形象。

      肩章立制，强化管理。该中队本着准军事化管理的目标，从严治队、高效务实的原则，严格按照“内务管理军事化、警容风纪规范化、办公环境整洁化”模式，实行量化考核，确保责任到人，立足细节，狠抓落实，让高标准内务建设要求成为生活习惯，保持工作、学习、生活场所整洁有序。

      激励评比，常抓不懈。该中队将内务管理形成长效机制，采取日检查、周评比、月讲评的方式，积极开展“内务标准示范班创建、优秀内务标兵评选、内务卫生流动红旗接力”等内务竞赛活动，实现“床上物品统一、桌上物品统一、墙上物品统一”的“三个统一”，确保“床箱内物品摆放有序、抽屉内物品摆放有序和室内物品摆放有序”的“三个有序”，为创建一个“宜人、留人、留心”优美环境奠定坚实的基础，持续推进队伍管理规范化、正规化建设再上新台阶！

      余慈保安始终坚持安保服务标准高一档、严一格的原则，牢牢聚焦社会稳定和长治久安的总目标，努力增强工作主动性和计划性，持续优化服务质量，要以“客户满意”为衡量工作质量的唯一标准，用细节及特色服务来充分满足安保服务中客户的精细化和多元化需求，用诚信和优质服务去赢得客户好评，为余慈公司谋求更高、更大的业务发展，创造更加壮丽辉煌的业绩。